凯发国际app首页ღ◈★，凯发官网入口首页ღ◈★，凯发ღ◈★，编者按ღ◈★：南方财经全媒体集团“高成长企业论—粤港澳大湾区瞪羚企业走访大型系列专题报道”推出第三季ღ◈★。我们将深入粤港澳大湾区战略性新兴产业发展一线ღ◈★，通过深入采访和实地调研ღ◈★，走访高成长企业ღ◈★，剖析产业生态ღ◈★，呈现湾区创新发展新趋势ღ◈★、新格局AG凯发下载ღ◈★。我们将在高成长企业论第三季中全新打造“湾区智造在线”产业直播栏目AG凯发下载ღ◈★，以直播探厂ღ◈★、现场调研ღ◈★、高层对话等生动形式ღ◈★，与政府ღ◈★、产业ღ◈★、资本ღ◈★、市场深度互动ღ◈★，助力粤港澳大湾区迈向全球科技产业创新高地ღ◈★。作为开篇ღ◈★，我们推出在东莞松山湖对香港科技大学李泽湘教授的独家专访ღ◈★，探讨如何构建大湾区科创新生态ღ◈★，加速诞生下一个“硅谷”ღ◈★。

　　南方财经全媒体记者袁新韫 实习谭颖怡ღ◈★、张文慧 东莞报道在全球贸易争端加剧ღ◈★、国内新一轮产业转型调整的背景下ღ◈★，如何推动粤港澳大湾区建设这一国家战略向纵深发展ღ◈★，成为摆在大湾区城市面前的一道命题ღ◈★。

　　作为世界级湾区ღ◈★，粤港澳大湾区内各城市通过“软对接”ღ◈★，极大降低湾区内人才ღ◈★、资金ღ◈★、信息流动成本ღ◈★，为一批批高成长企业深耕湾区ღ◈★、探索科技成果转化和市场开拓打通要素阻点ღ◈★。其中ღ◈★，香港科技大学教授ღ◈★、XbotPark松山湖机器人基地发起人李泽湘在莞深两地的科创实践故事极具代表性ღ◈★。

　　作为科创“布道者”的李泽湘ღ◈★，上世纪90年代末从香港科技大学来到内地AG凯发下载ღ◈★，先后孵化出固高科技ღ◈★、大疆ღ◈★、李群自动化ღ◈★、云鲸智能等知名科技公司ღ◈★。2014年ღ◈★，李泽湘在东莞发起成立XbotPark松山湖机器人基地ღ◈★，通过链接香港ღ◈★、内地及全球的高校ღ◈★、研究所ღ◈★、上下游供应链等资源ღ◈★，探索搭建起完整机器人科创生态体系ღ◈★，一个面向内地ღ◈★、香港乃至全球的机器人和智能硬件创业平台强势崛起ღ◈★。

　　近期ღ◈★，在XbotPark松山湖机器人基地ღ◈★，李泽湘接受了南方财经全媒体记者的专访ღ◈★。李泽湘表示ღ◈★，粤港澳大湾区很有可能就是下一个世界级“硅谷”ღ◈★。“广深莞及周边过去40年发展起来的供应链体系ღ◈★，为学院派创业者提供了巨大支持ღ◈★。未来ღ◈★，站在粤港澳大湾区向纵深发展背景下ღ◈★，壮大人才队伍ღ◈★，培育大湾区科创新生态ღ◈★，是推动瞪羚企业成长的重要前提ღ◈★。”

　　南方财经ღ◈★：东莞ღ◈★、深圳ღ◈★、香港三地工作的模式带给你什么样不同的感受和收获？你觉得三地如何更好进行产业协同？

　　李泽湘ღ◈★：对于打造一个科创生态来讲ღ◈★，仅仅一个地方的资源肯定是不够的ღ◈★。比如香港有大学ღ◈★，有国际信息等资源ღ◈★，但是它缺乏产业链ღ◈★。深圳综合一些ღ◈★，东莞是制造为主的城市ღ◈★，所以得把这些资源协同起来ღ◈★，创业者要能把全球资源有效整合在所要解决问题的路径里去ღ◈★。

　　南方财经ღ◈★：经过这几年的探索和实践ღ◈★，XbotPark松山湖机器人基地已经在创新孵化和科技成果转化方面取得了一定的成果ღ◈★，你觉得几年的探索过程中出现哪些新的模式？

　　李泽湘ღ◈★：这几年ღ◈★，我们做了一些梳理和复盘ღ◈★，松山湖机器人基地主要是针对年轻人ღ◈★，很多都是没有工作经验的年轻人ღ◈★，他们以理工科背景为主ღ◈★，也有设计ღ◈★、管理或基础科学背景ღ◈★。

　　我们想探索的是ღ◈★，能否把这些没有工作经验的大学生ღ◈★、研究生组织起来ღ◈★，找到创业方向ღ◈★。然后再利用供应链优势ღ◈★，将先进的ღ◈★、成熟的技术整合到产品创新中ღ◈★，最后量产推向市场ღ◈★。在这个过程中ღ◈★，小团队也一步一步发展成小公司365第三部ღ◈★、中等企业ღ◈★。创业团队要做起来ღ◈★，就一定要深耕细分行业ღ◈★，在中国ღ◈★、世界产生影响力ღ◈★。

　　这几年ღ◈★，这些年轻的公司百花齐放ღ◈★，有做C端的365第三部365第三部ღ◈★，也有B端的ღ◈★，有做国内市场的ღ◈★，也有做国际市场的ღ◈★，都做得非常不错ღ◈★。

　　总结起来365第三部ღ◈★，我们有几个体会ღ◈★：一是基地年轻的创业者大部分都在20多岁ღ◈★、30岁以下ღ◈★，没有任何工作经验ღ◈★，也意味着没有常规约束ღ◈★，能够放开胆子去想ღ◈★。敢于做市场上没有的东西ღ◈★，定义新的赛道和新的产品ღ◈★，这是他们的优势ღ◈★；二是供应链优势ღ◈★，从概念性的东西到能够推向市场的产品ღ◈★，需要成百甚至上千次的试错迭代ღ◈★。所以ღ◈★，有良好的供应链支撑ღ◈★，不断去迭代非常关键ღ◈★；三是年轻人有国际思维ღ◈★，他们要把产品卖给全国ღ◈★、全球不同市场ღ◈★。因此要了解世界各地消费群体的文化价值观ღ◈★、习惯等ღ◈★。

　　南方财经ღ◈★：这些年你也在努力进行新工科教育的改革ღ◈★，XbotPark松山湖机器人基地的实践如何体现你在新工科教育方面的想法ღ◈★，未来新工科教育在大湾区如何做才能更好地扎根呢？

　　李泽湘ღ◈★：过去这40多年ღ◈★，我们经济的发展ღ◈★、产业的发展都是引进ღ◈★、消化ღ◈★、模仿ღ◈★、学习的一个过程ღ◈★。以前ღ◈★，我们只是作为一个配角ღ◈★，国外设计研发ღ◈★，中国代工就好ღ◈★，现在ღ◈★，我们也意识到这个模式不可能持续下去ღ◈★。

　　所以中国也要走一条自主创新的道路ღ◈★，自己定义新的产品ღ◈★，颠覆性地创新ღ◈★。我们已经进入到一个转折点ღ◈★，我们产业的创新模式要改革ღ◈★，就不能只是围绕着国外做代工ღ◈★。我们的教育也要改革ღ◈★，培养出来的人才要适应新的产业创新模式ღ◈★，甚至引领新的产业创新模式ღ◈★。

　　我们原来的教育模式已经远远不适应了ღ◈★，所以我们的所有东西ღ◈★，新工科ღ◈★、新产业ღ◈★、新经济ღ◈★、新销售等ღ◈★，都要同步进行探索ღ◈★。松山湖机器人基地探索出了各种各样的经验ღ◈★，对于怎么发展新制造AG凯发下载ღ◈★，怎么发展新工科教育ღ◈★，怎么构建一个新的创新体系等等ღ◈★，提供了一些有益的经验教训ღ◈★，我们也踩了很多坑ღ◈★。

　　南方财经ღ◈★：你发起的机器人学院是从产业源头培养人才ღ◈★，并且把这种模式复制到了香港ღ◈★，大湾区的机器人产业和人才教育取得了哪些突破？未来怎么做才能实现更好的联动？

　　李泽湘ღ◈★：这种人才培养模式会有几个阶段ღ◈★，在我工作的不同阶段都在同步探索ღ◈★，创业孵化过程都加快了新工科教育的迭代ღ◈★。

　　在哈工大深圳校区ღ◈★，我们创办了一个全新的学科部ღ◈★，在创办过程中ღ◈★，我们找了两家在行业中很有影响力的企业365第三部ღ◈★，跟它们建立了人才联合培养的模式ღ◈★。当时ღ◈★，我们带着这些学生一起创业ღ◈★，虽然有的公司失败了ღ◈★，但后面走出了一大批创业者ღ◈★，创立了几十个高成长企业ღ◈★，在半导体封装设备领域ღ◈★，他们可能撑起了国内的半壁江山ღ◈★，我感到很欣慰ღ◈★。

　　在港科大ღ◈★，我们也有机器人比赛ღ◈★，就是一批学生回到深圳ღ◈★，开始创业的过程ღ◈★。我实验室大概一百多个学生ღ◈★，有三分之一的学生走上了创业之路ღ◈★，大概创办了接近30家企业ღ◈★，大家熟悉的固高ღ◈★、大疆365第三部ღ◈★、李群都是由这一批学生创造的ღ◈★。后面港科大也在这个基础上进行了升级ღ◈★，建立了一个综合系统ღ◈★，设计学科部每年招30个学生ღ◈★。目前ღ◈★，新工科教育也已经推广复制到了内地的高校ღ◈★。

　　南方财经ღ◈★：深圳政府出台了关于“20+8”产业集群相关的政策意见ღ◈★，如何理解新兴产业在深圳的发展现状及其发展前景?

　　李泽湘ღ◈★：我在深圳20多年了ღ◈★，深圳的产业创新在全国甚至全球范围内都有目共睹ღ◈★，这毫无疑问是它所取得的成绩ღ◈★，但目前也面临着挑战ღ◈★。深圳的科研院所有些是独立的AG凯发下载ღ◈★，有些是在大学里面的ღ◈★，还有些在知名的企业ღ◈★，比如华为ღ◈★、大疆ღ◈★、腾讯等等ღ◈★，三者之间的关系实际上是比较弱的ღ◈★。很少看到一家知名企业是在学校或者是研究院所ღ◈★，从课题研究或者是论文研究这样一步一步走出来的ღ◈★。

　　这些企业会从这些大学招些人ღ◈★，但是它的创始人ღ◈★、整个公司创办跟这些大学ღ◈★，跟研究院所实际上关系比较弱ღ◈★。在硅谷ღ◈★，企业很多是从科研院所出来的ღ◈★，很少发现一个企业跟科研院所没有直接的关系或者是间接的关系AG凯发下载ღ◈★，他们是强相关ღ◈★，而我们是一个弱相关ღ◈★。

　　深圳未来二三十年ღ◈★，它的三个体系一定是相辅相成的ღ◈★，“20+8”也是相辅相成的ღ◈★。前段时间我了解合成生物这个产业ღ◈★，它一定得跟工程ღ◈★、自动化ღ◈★、装备这些元素融合起来ღ◈★，才能够真正形成有影响的产业ღ◈★，不然它还是停留在实验室ღ◈★。

　　南方财经ღ◈★：从相关研究数据来看ღ◈★，国内独角兽企业主要集中在北京ღ◈★、上海ღ◈★、深圳等地ღ◈★。你认为深圳培育独角兽的速度赶不上北京和上海的原因在哪里？深圳未来如何能走出更多的独角兽？

　　李泽湘ღ◈★：我们要客观分析ღ◈★，独角兽固然是一个指标ღ◈★，但也不要过分理解这个指标ღ◈★。北京的大学多ღ◈★，早期很多国外的著名公司ღ◈★，比方微软ღ◈★，在北京建立了研究所ღ◈★。很多高校学生从北京经过培训ღ◈★，最后创办了中国互联网的很多创业公司ღ◈★。

　　很多国外的留学生回来ღ◈★，因为各种原因选择上海ღ◈★、北京创业ღ◈★，但是很多企业它都是追逐风口ღ◈★，主要还是国外的一些模式在中国的落地ღ◈★。深圳不一样ღ◈★，深圳是从制造业起步的ღ◈★，有完整的供应链ღ◈★，一批企业在制造的基础之上ღ◈★，在产品方面进行创新ღ◈★，像华为ღ◈★、大疆等ღ◈★。所以它是建立在更踏实的基础上ღ◈★，它是产品的创新ღ◈★，不是商业模式或新技术的简单应用ღ◈★。

　　比如有些企业也许今天是独角兽ღ◈★，明天一阵风过来就消失了ღ◈★，后天从估值100亿就清零了ღ◈★，哪怕上市了融了很多资ღ◈★，但并不赚钱ღ◈★。深圳在这方面我觉得更踏实一些ღ◈★，更实在一些ღ◈★。你看现在国家对一些行业的约束ღ◈★，很多独角兽消失了ღ◈★。但是这些实体经济的独角兽它依然存在ღ◈★。

　　李泽湘ღ◈★：实际上“卡脖子”就是市场的导向问题ღ◈★，因为我们过分去追求短期的效益ღ◈★，所以大家往往就会忽视长期的积累ღ◈★。解决“卡脖子”问题是需要一点一点去积累ღ◈★。德国ღ◈★、日本ღ◈★、美国的企业ღ◈★，都是经过漫长的过程才能够成为细分行业的龙头ღ◈★，才能够有资格去卡别人的脖子ღ◈★。

　　南方财经ღ◈★：目前各地非常关注瞪羚企业的发展ღ◈★，你如何看待这一类高成长企业在大湾区的培育？你觉得何时会再孵化出下一个像大疆这样的企业？

　　李泽湘ღ◈★：首先是人才要从科创教育AG凯发下载ღ◈★，在工科肯定是新工科教育开始ღ◈★，而且要做得深入ღ◈★，研究生ღ◈★、大学生甚至中小学ღ◈★，实际上是连贯的教育ღ◈★。第二个就是科创生态的培育ღ◈★，要构建一个健康的生态ღ◈★，让年轻人能够一步一步发展成在行业ღ◈★、在全国甚至全球有影响力的企业ღ◈★。

　　所有的初创企业首先要活下来ღ◈★，就是说我们在整个机器人基地这个体系里面ღ◈★，特别要强调ღ◈★，首先你要有一个产品ღ◈★，对客户对你自己能够创造价值ღ◈★，然后这个产品要有利润ღ◈★。

　　第二步就是它需要较长时间才能够达到那个地步ღ◈★，所以在这个过程中ღ◈★，小步快跑ღ◈★，不要追求大而全或者小而美ღ◈★，先切入进去ღ◈★，先活下来ღ◈★。要细水长流ღ◈★，然后达到盈利的关键的节点ღ◈★。

　　我们的重点不是孵化哪一个或哪种类型的企业ღ◈★，而是创造一个环境ღ◈★，一个科创的生态ღ◈★，使得有想法的年轻人在这个环境和生态的支持下ღ◈★，能够走上创业的路ღ◈★。至于他们在哪个方向ღ◈★，能走多远ღ◈★，这是后面的事情ღ◈★，我们很难去预测ღ◈★，也不担心ღ◈★。因为我们相信只要把这个生态跟平台建立起来ღ◈★，就会有更多的年轻人在更广阔的领域出现ღ◈★。